俞敏洪：东方甄选的爆火，是迎合了数字化趋势-k8凯发旗舰

（图片来源：摄图网）

来源于微信公众号：笔记侠(id：notesman)

轮值主编 | 智勇  责编 | 青羊 值班编辑 | 润锦

内容来源：2022年11月11日，由金蝶举办的全球创见者大会。

分享嘉宾：俞敏洪，新东方创始人。

商业思维

笔记君说：

这次，俞敏洪讲一讲他认为的企业数字化，以及企业韧性。

创见者的英文翻译是change-maker，也就是作出改变或者是制造改变的人。

这个词的内涵非常清楚，就是通过推动经济和企业的改变来寻找新的机会。

2022年，新东方和我本人比较受关注，因为新东方旗下的东方甄选突然火爆，引发了大家的讨论和思考。这次受主办方邀请，我来讲一讲我们是怎么样进行变革的。

坦率的说，这样的变革，我自己都不太清楚它怎么就发生了。

这里面涉及到两个要素，第一个要素是企业本身的规划和发展；第二个要素和经济大势，和我们在商业中能寻找的机会连在一起。

大会的主题叫“数字企业 韧性成长”，我就从数字企业和韧性成长这两个维度，结合新东方的发展，谈一谈企业面向未来可能产生或者可能寻找到的机会。

一、数字化，必不可少

首先，数字化对于各个企业来说都必不可少。

我认为数字化主要有两个方面，第一个方面是企业内部数字化的发展和管理，以及它的业务模式的数字化。

像教育领域中出现的在线教育，音视频和文字大量数字化的组合，这个是一个企业内部包括业务和管理在内的数字化的典型标签。

在数字化的管理中，各个企业现在都不会再用算盘去计算自己的财务，大量的企业都在用金蝶的财务软件，这就是一个企业内部管理数字化的明证。

新东方也是金蝶的用户，如果没有这种现代化的、数字化的企业财务软件来帮助企业进行复杂的财务计算的话，我们的商机就会变得非常缓慢，内部管理也会出现更多的漏洞和毛病。

第二个方面是，寻找外部数字化的发展给我们所带来的机会。

毫无疑问，新东方的这一路发展，尤其是这次东方甄选的火爆，实际上是新东方迎合了外部世界的数字化的发展浪潮。

对于商业模式来说，毫无疑问，一头连接的是生产者，一头连接的是消费者，生产者和消费者之间的距离越长，物价越难以预料、难以稳定，而且在中间状态所消耗的成本会更高。

比如古罗马时期，中国的一匹丝绸假设卖一块钱，一样的丝绸经过丝绸之路到了古罗马，一匹丝绸可能要卖到一千块钱，原因就是路途中间的消耗让丝绸变得非常昂贵。

现代数字化世界的发展过程，就是让信息不断对称的过程。信息不断对称的过程，就是不断缩短这种中间交换信息的距离的过程。

所以现代化商业有了三种模式。

第一种叫大卖场模式，比如我们经常去的好市多、麦德龙，这是大卖场的模式。第二种是在线商店的模式，比如淘宝、京东。后来出现了第三种模式，就是直播带货的模式。

大家原来认为直播带货，凭借一个人的力量，无非是卖点小东西而已。后来一个人带着团队直播带货，出现了几百亿销售额的现象，于是引起了大家的重视。

每一个模式都有不同的吸引点，我认为直播带货的模式吸引点是主播的人品、人格、才华，商品的流通和供应链的缩短，以及客户的喜好和客户购买的随机决定性联合在了一起。

所以当时我认为这是第三代的商业销售模式，而这个模式和新东方的过去还有一点联系。因为直播带货有一个前提就是带货主播能说会道，这构成了商业的连接点。

从新东方的角度来说，我们从最开始一直到今天，专门培养的就是知识丰富、能说会道的老师，所以我就愿意在这方面尝试。

直播带货就是一种数字化的模式，不管你的交易模式如何，不管它背后连接了生产厂家，连接了消费者，还是连接了物流这样背后的支持，从本质上来说它是一个通过数字化的模式，通过视频直播，通过商品展示，通过语言这种介绍来展示商品魅力的一种模式。

一个企业的发展最主要的是，把企业原来的长处和新的商业机会结合起来。

刚才我讲了新东方原来的企业长处就是老师的知识性和能说会道，面对镜头的这种侃侃而谈和对商品的介绍结合起来，加上直播模式本身已经非常完善。

尽管已经有不少人认为这已经是个红海了，但是我认为对新东方来说它可能是个蓝海，最后东方甄选的成功也证明了这一点。

所以数字企业主要是两个方面，第一个是企业内部的数字化和效率提升，第二是如何抓住商业机会以及跟外部世界数字化结合。

二、韧性成长，最重要的是学习能力

韧性成长是今天的第二个话题。

我一直认为无论新东方也好，我个人也好，都比较有韧性，我也认为一个人的韧性和一家企业的韧性是个人成长和企业发展最重要的基础。

个人的韧性主要有三个方面，第一是能够坚韧不拔、持续不断地追随自己心中所认可的目标并前行。比如我这么多年一直在做教育，包括东方甄选平台卖的东西也部分包涵了教育。

第二个韧性就是绝不放弃，在受到挫折和艰难的时候能够从挫折和艰难中寻找新的机会，新东方也具备这样的能力。

第三个是，韧性中包涵的是学习能力。

一个不学习的人，不管他能够忍受多少艰难困苦，都像是老黄牛在地里耕地一样，从年轻时候一直耕到老死，他依然耕的是同一块地，他一年到头的生产总值并没有改变。

如果我们抱着的是老黄牛一样不学习的精神，还自以为自己特别有韧性，这就是固步自封。

最重要的韧性是要有学习能力，通过学习能力让我们的内心有更多弹性，也有更多的延长能力。

从个人角度来说，因为在座的各位都是企业家，企业家的韧性中真的包涵了很多内在的含义。

从企业的韧性来说，企业成长中遇到困难是一个必经之路，不管是经济形势好还是经济形势强差人意，企业的生生死死是每天都在上演的戏剧。

即使在经济状况最好的状态下，每注册一百家企业中，也有九十八家几乎活不过一年。在经济状况差的时候，那些本来活得好的企业也有可能出现巨大的危机。

企业要面对的危机，除了经济形势，还有国家政策，产业转型、科技发展、内部管理等等。在这些问题的前提下，我觉得企业的韧性主要体现在三个方面。

第一个是企业始终一贯的坚持的，全体企业人员，包括员工、管理者都认可的，并且内心非常崇敬的企业价值观和使命感，这是非常重要的。

如果一个企业纯粹以赚钱为目的，为了赚钱可以不择手段，你的员工、你的管理者都会沿着你这个思路往前走，最后企业遇到困难的时候大家通常都会作鸟兽散。所以作为一个企业家，必须和企业的价值观、使命感紧密联系在一起。

新东方后来之所以遇到了各种困难没有出现重大的危机，是和新东方的企业价值观、使命感连接在一起的。

企业韧性的第二个标志是，有足够灵活的组织结构和人才配置，来面对所遇到的危机以及寻找未来的发展机会。

这些东西需要企业具备一种平等、敢于讨论、敢于思考、敢于争论的文化。

我常常说一个企业如果只有老板一个人说了算，其他人都唯唯诺诺，这样的企业一定会出大问题，或早或晚的事情。

新东方就有一种互相之间喜欢争论，平等争论的文化，在争论中本来不是机会的东西慢慢就变成了我们可以看到的机会。

比如说直播带货这件事情原来和新东方的教育是没有任何关系的，但为什么后来就做出来了？因为新东方的人敢于争论，敢于多种角度去尝试新的发展机会。我觉得企业的韧性在这儿。

当然毫无疑问和个人一样，企业的韧性体现在企业的学习能力上。

不管是新的管理模型还是未来的新商业机会，学习能力都很重要。

这种学习能力包括让企业员工大量学习，新东方要求所有的员工每年都要读30本书以上；也包括企业跟外面世界的对接，比如向国内、国外的优秀企业学习这样的对接，尤其企业老板本身也要有这样的学习能力。

新东方的直播业务之所以能够做成，就是因为我是新东方直播的第一人，像我一样的中国企业家，可以说我们对直播在两三年前就了解得非常透彻了，并且几乎每个礼拜都在尝试观察直播中的变化和出现的商业机会。我觉得我算是做得比较不错的一个。

当然不管你做得多好，任何个人和任何企业都会时不时的碰上各种危机、矛盾和挑战。

所谓人生不如意事十有八九，对个人来说是这样，对于企业来说也是这样。

但是我相信在座的企业家们都是具备韧性的，也都具备着某种精神实质，就是敢于突破自己，敢于努力变革，让企业和个人都带来新的发展和新的创造机会。

我希望我们每一个人都能成为创见者，用英文讲就是change-maker，让我们通过改变来改变一切。

本文来源：公众号 @笔记侠。中国新商业知识笔记共享社区，微信最具价值排行榜：职场榜第一、总榜前三。独家笔记支持湖畔大学、混沌大学、青腾大学、高山大学、中欧创业营、京东商学院、北大国发院等顶尖商学院课程，bat、tmd、小米、华为、网易等知名企业，丁磊、傅盛、李善友等知名人士，超过100万企业决策及管理层都在看