越是困难时期，越要修炼“三力”-k8凯发旗舰

（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊 来源|张丽俊(id：zhanglijuncherry)

导语：为什么说企业成功的方程式是：企业的成功=战略*组织能力*文化？困难时期，企业需要修炼的“三力”是什么？本文与大家探讨。

今日文章主题:组织发展 

我之前讲过，未来企业组织对人才的要求会越来越高。

一个真正优秀的人才，一定要具备“三力”。

什么是“三力”？即脑力、体力和心力。

脑力和体力不用太多解释，而心力指的是一个人的韧劲和信念。未来组织，需要的是在这几个方面都相对突出的综合性精英人才。

最近，也有人问我：面对未来的不确定性，企业要具备什么特质，才能渡过难关？

在我看来，企业和人是一样的，也要修炼“三力”。

哪“三力”？即：战略定力、组织活力和文化耐力。

我一个个讲。

一

战略上，要有定力

这几年，形势不好，很多老板心中都有着巨大的无力感，高度焦虑，不停思考公司的战略、战术是什么，不断寻找出路。

但是，有些人往往会因为内心的焦虑和恐慌而自乱阵脚，“病急乱投医”。

这主要表现在以下三个方面：

第一个，群体性盲从。

什么叫“群体性盲从”？就是跟风心态，别人做什么，我就做什么。

比如，同是做餐饮的，你预制菜做得风生水起，那我也进军预制菜领域；你认为盲盒经济是个蓝海，那我也跨行去做盲盒经济的生意。

确实，困难时期，大家都会有不同程度的恐慌。这种恐慌，多是源自于对未来的不确定，不确定自己所做的事情。

因为不确定，看不到方向，所以什么机会都想抓住。

但，越是如此，越可能事与愿违。

为什么？

因为，每家企业都有自己的战略选择，面临的问题也是不一样的，倘若轻易改变航向，其结果可能如猴子捞月，什么都得不到。

第二个，盲目转型和变革。

很多企业一遇到困难，就大喊转型和变革，仿佛唯有如此，才能找到新的增长点。

比如，有些to b的企业，觉得现在to b的生意不好做了，就转型做to c，但你不懂to c的产品和体验，轻易谈转型，大概率是要失败的。

盲目转型和变革，看似是避免风险，但其实是最大的风险。

第三个，恶性增长。

为了增长而增长。为了实现增长规模的扩大，追求利润的增长，而无所不用其极。

困难最考验人性，有些人在困难面前，会经受不住短期利益的诱惑，失去初心，做一些损害用户利益的行为，比如降质提价、欺瞒和诱骗客户，做出一些违法之举。

以牺牲未来为代价，来实现增长，终究是不可持续的，甚至可能促成灾难。

越是困难时期，你越要有战略定力。缺乏定力，战略随风倒，企业如何好的了？

什么是定力？定力，就是战略性放弃。

你要做什么，不做什么。很多时候，你不做什么，比你做什么更为重要。

以华为公司为例，如果没有任正非的战略定力，坚决不上市、不搞房地产，并持续加大研发投入，可能华为就无法每次都顺利度过危机，成就今天的赫赫盛名。

战略定力，根植于内心深处对于使命愿景的坚守，对于未来发展方向的笃定，体现的是你的格局和远见卓识。

所以，越是危难时期，越要修炼战略定力，每临大事有静气，坚持做你热爱的事情，做你认为正确的事情，不要为外界所干扰。

正确的路，永远不怕远。

二

组织上，要有活力

战略的落地、执行，最终要落在人身上。

一家企业的问题，永远一半是业务，一半是组织。当你组织能力跟不上，业务增长也会出现问题。

困难时期，很多企业之所以倒下，并不是被恶劣的外部环境和竞争对手所击垮，而是因为自身组织出现了问题。

譬如，组织缺乏活力、封闭、懈怠，人员效能下降等，这些问题的出现，导致组织无法应对急遽的外界变化。

德国人克劳修斯曾经提出一个“熵增”的概念，大致是说：一个孤立系统的总混乱度（即“熵”）不会减小，只能保持不变或者是增加。

什么意思呢？

举个例子，如果一个房间不打扫，就会越来越乱，如果没有任何外界的干扰，房间是不可能自动变整齐，要变整齐就必须你动手去整理。

在企业发展的过程中，如果组织不主动去对抗“熵增”，那么组织会逐渐变得臃肿，会变得官僚化，整体效率和创新能力也会下降，组织越来越没有活力，最终也将不可避免地走向死亡。

那，如何对抗“熵增”，保持组织的活力？这里给大家三个建议：

1）向外开放

一个组织如果自我封闭，就一定会出现“熵增”的情况。要对抗“熵增”，保持组织的活力，就一定要向外开放。

这就要求企业不断加强与外部组织之间的合作与交流，向先进行业学习，向标杆企业学习，向竞争对手学习，打造不断进化的开放型、学习型组织。

2）向内生长

组织是由人组成的，要激活组织，最重要的是激活组织中的个体。

如果企业只是把人看做完成目标的工具，用繁琐的流程约束他，用苛刻的指标考核他，而不重视他的成长和发展，那这样的组织是不会有未来的。

所以，企业要向内生长，通过精细化的管理，激活员工的潜力。

一方面组织要赋能组织中的每一个人，帮助他们找到工作的意义，激发他们的想象力、创造力，提升他们的幸福感；而另一方面，公司必须建立能上能下、能左能右的流动机制，通过绩效的设计，奖励优秀的人，淘汰不合格的人。

恰如杰克·韦尔奇说的，组织的活力就在于人员的流动。

3）持续创新

创新，是组织活力的源泉。很多时候，组织僵化，失去活力，是因为领导者有了惯性思维，不再有创新意识。

所以，永远不要躺在功劳簿上睡大觉，时刻都要有“day one”的状态，保持创业第一天的激情，持续进行创新。

这就是组织保持活力的三个关键词。组织有活力，团队就有战斗力，企业就有了生命力。

三

文化上，要有耐力

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。从冬天到春天需要时间过渡，所以企业要修炼在寒冷环境下的耐力。

耐力，说的是企业在困难环境下的韧劲，有没有持续的经营能力，能不能坚持做正确的事，坚持长期主义。

那，企业的耐力从何而来呢？来自于企业的文化。

在经济形势好的时候，发展能够掩盖一切问题。但是，一旦企业遭遇到经营危机，尤其是面临生死存亡的时候，文化的作用就会显现出来。

k8凯发旗舰的文化有三个重要要素：使命、愿景、价值观，这三者之间，往往你中有我，我中有你，这也是酵母天地图的头部。

所以，作为老板，你必须问自己：企业的使命、愿景是什么？价值观是什么？

使命，英文叫mission，就是你的追求。你的追求有多大，能决定你走多远。

有的人做企业，只想吃饱饭赚点钱，没问题。有的人，可能一开始就有很大的理想，比如马总，他想让天下没有难做的生意。

也许这个使命无法实现，但这不妨碍在此过程中，他们缔造出伟大的公司，因为使命是一辈子的追求。

愿景，英文是vision，也叫远景。一般来说，愿景管十年，因为时代变化太快了。

就像爬山一样，你现在看到一座海拔2500米的山，当你登顶之后，也许你会发现，远方还有海拔3500米的山，你会有新的愿景，所以愿景可以改。

有愿景和更改愿景不冲突，所以，我才说：愿有多大，路有多长。

价值观，是value，就是在面对选择时，你把什么放在前面，优先选择什么。

比如说，只有当公司挣钱跟客户第一矛盾的时候，你宁可不挣这个钱，也要坚守客户第一，这个时候价值观就外显出来了，你的价值观就从墙上走到员工心里。

缺少价值观的企业，所有人在面对危机时往往会陷入一盘散沙，而重视文化价值观建设的企业，能将员工凝聚起来，形成强大的战斗力。

这就是文化的力量。文化不仅是业务的推动力，也是组织的粘合剂，更是公司遇到困难时的救命稻草。

最后，给大家分享一条企业成功的方程式：企业的成功=战略*组织能力*文化。越是困难时期，企业越要修炼“三力”：在战略上，要有定力，坚持做正确的事；在组织上，要有活力，对抗熵增，激活员工效能；在文化上，要有耐力，坚持长期主义。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊(id：zhanglijuncherry)，作者：张丽俊